¿Es posible aupar la confiabilidad, sencillamente ampliando o enfocándose en la planificación, y previsión? Pienso que no. Recuerdo aquel dicho de antaño: ¿que apareció primero la gallina o el huevo? La mayoría de las personas, incluyendo el suscrito hasta hace pocos años hubiese acertado que para lograr resultados rápidamente, la planificación y debido cronograma deben asumir el enfoque mayor.
Observen con cercanía la curva P-F (Probabilidad de Fracaso). Donde en la extensión de ésta detectó su PM/PdM (Mantenimiento Preventivo/Mantenimiento Predictivo) un fracaso o falla, determina si en realidad un verdadero esquema sobre la planificación, y correspondiente cronograma pudiesen efectuarse. ¿Cuando uno se percata que un defecto ha sido introducido, y el fracaso es inminente, se encuentra esta situación demasiada cercana al fracaso para poder implantar la verdadera planificación, y previsión con poca posibilidad de éxito? La mejor manera para asegurar que la planificación, y previsión logren desenvolverse efectivamente, es implementar una estrategia de mantenimiento que identifique el comienzo de una falla de algún equipo, o como algunos identifican como un “defecto”, lo mas pronto posible, empleando algún tipo de Tecnología Predictiva. Revisen el gráfico en el fondo, y observen donde se ubicaría el mejor momento para planificar el trabajo.
¿Si le consume a una organización le toma 2 – 7 semanas para planificar algún trabajo, dependiendo de su madurez en el aspecto de la planificación, y otras 2 – 6 semanas para lograr el cronograma, dependiendo de las operaciones planificadas, pueden observar que no se logra el apoyo de un Plan de Mantenimiento Proactivo? Ud. apoya un Plan de Acercamiento – al – Fracaso, sin querer implantarlo. La mayoría de las Empresas implementan sus enfoques, y esfuerzos en la planificación y cronograma de acción, pero siguen sufriendo algo de frustración sobre esta acción.
Dejen de perder el tiempo con un programa de mantenimiento que es inefectivo, y manejen sus éxitos en la planificación y cronograma del mismo mejorando primero la identificación temprana de los defectos, y trabajen a través del Monitoreo Proactivo Condicional. Solo de esta manera la Planificación y Cronograma del mismo les permitirá cosechar las recompensas masivas.
By Ricky Smith, CMRP
Instructor/Consultant
Dr. Frank E. Ashford
Traducción español
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